Sistema de Gestión y Control de Flotas, todavía queda por hacer
Foto: escambray.cu
Con el objetivo de lograr un uso eficiente del combustible en las bases de transporte cubanas, y potenciar la lucha contra las ilegalidades en este sector, se creó el Sistema de Gestión y Control de Flotas, que este 18 de febrero arribó a su 15 aniversario. En el municipio Holguín se concentra la mayor cantidad de bases en funcionamiento, 21 de las 47 existentes en el territorio.
Esta actividad presenta buenos resultados en Holguín, pero según Luis Ramón Ramiro Zaldívar, director del grupo en el territorio, aún queda mucho por hacer. “Esta es una tarea que no se ha detenido, ha ido desarrollándose cada año en correspondencia con la posibilidad de entrada de equipamiento, pues debido a las limitaciones no hemos podido crecer como esperábamos.”
Además, precisó que se deben incrementar la objetividad y la creatividad para solucionar los problemas y recalcó que “tenemos que ganar en disciplina, intencionar acciones de control en las bases de cargas y descargas, lograr mejorar la calidad de los servicios, aún cuando ya estamos avanzamos para migrar a la modalidad en tiempo real, en la transportación pública de pasajeros y propiciar un mayor acercamiento con la población.”
Dentro de los resultados destaca que a partir de la comparación de los indicadores de eficiencia energética antes y después de la incorporación de las entidades al sistema, se ha logrado la disminución de más de 30 millones de litros de combustible.
En un mensaje publicado en el sitio oficial de la Empresa Provincial de Transporte el directivo refirió que “(...) No podemos cumplir con eficiencia nuestra responsabilidad si una y otra vez no nos autoevaluamos para ser estrictamente disciplinados. La exigencia no puede descuidarse; hay que exigir, pero hacerlo con profesionalidad y cuando, por ejemplo, señalamos deficiencias, ser capaces de definir qué parte de ellas corresponden a nosotros y ayudar a solucionarlas, debemos involucrarnos para desde dentro ayudar a resolverlos los problemas. Ese ha sido nuestro estilo y debe mantenerse.”
Evidentemente, esta actividad se convierte en una herramienta para los directivos al favorecer una mayor proyección y alcance del trabajo, pues facilita la planificación consiente y eficaz de los recursos, tanto materiales como humanos.
Con el objetivo de lograr un uso eficiente del combustible en las bases de transporte cubanas, y potenciar la lucha contra las ilegalidades en este sector, se creó el Sistema de Gestión y Control de Flotas, que este 18 de febrero arribó a su 15 aniversario. En el municipio Holguín se concentra la mayor cantidad de bases en funcionamiento, 21 de las 47 existentes en el territorio.
Esta actividad presenta buenos resultados en Holguín, pero según Luis Ramón Ramiro Zaldívar, director del grupo en el territorio, aún queda mucho por hacer. “Esta es una tarea que no se ha detenido, ha ido desarrollándose cada año en correspondencia con la posibilidad de entrada de equipamiento, pues debido a las limitaciones no hemos podido crecer como esperábamos.”
Además, precisó que se deben incrementar la objetividad y la creatividad para solucionar los problemas y recalcó que “tenemos que ganar en disciplina, intencionar acciones de control en las bases de cargas y descargas, lograr mejorar la calidad de los servicios, aún cuando ya estamos avanzamos para migrar a la modalidad en tiempo real, en la transportación pública de pasajeros y propiciar un mayor acercamiento con la población.”
Dentro de los resultados destaca que a partir de la comparación de los indicadores de eficiencia energética antes y después de la incorporación de las entidades al sistema, se ha logrado la disminución de más de 30 millones de litros de combustible.
En un mensaje publicado en el sitio oficial de la Empresa Provincial de Transporte el directivo refirió que “(...) No podemos cumplir con eficiencia nuestra responsabilidad si una y otra vez no nos autoevaluamos para ser estrictamente disciplinados. La exigencia no puede descuidarse; hay que exigir, pero hacerlo con profesionalidad y cuando, por ejemplo, señalamos deficiencias, ser capaces de definir qué parte de ellas corresponden a nosotros y ayudar a solucionarlas, debemos involucrarnos para desde dentro ayudar a resolverlos los problemas. Ese ha sido nuestro estilo y debe mantenerse.”
Evidentemente, esta actividad se convierte en una herramienta para los directivos al favorecer una mayor proyección y alcance del trabajo, pues facilita la planificación consiente y eficaz de los recursos, tanto materiales como humanos.